为加快水发电力提档进阶高质量发展，全面提升企业核心竞争力，7月9日，水发集团召开水发电力改革发展工作会议。会议以“资源再整合、优势再聚合、力量再集合”为核心，聚焦做强做优输变电主责主业，对水发电力权属公司实施战略性整合升级，改革组建新水发电力集团。集团党委书记、董事长刘志国出席会议并作重要讲话，集团党委组织部部长边燕燕宣布新水发电力战略调整布局和人事调整安排，水发高科党委书记、董事长车宪法主持会议，新任班子成员代表分别做表态发言。
刘志国指出，此次对水发电力板块的战略布局调整，是集团党委顺应国家能源转型与产业升级趋势，推动输变电装备企业提档进阶的必然要求，旨在整合水发电力权属公司分散资源，构建协同发展格局，形成层次清晰、优势互补的产品体系，加快拓展电网升级、网外市场及海外高端市场，实现从“分散发展”到“体系作战”的根本转变，全面提升输变电装备发展质效，持续做强做优水发电力输变电主责主业。
刘志国强调，新水发电力正处改革发展的关键机遇期，必须牢牢把握机遇，乘势而上，要从六个方面精准发力：一要向市场要动能。将营销置于战略高度，全力争取高技术、高附加值的“有效订单”“优质订单”。二要向管理要效益。实施全链条成本精细管控，以流程优化、技术创新和管理升级，持续推动降本增效。班子成员要扎根一线，长驻生产基地“主战场”，破解发展瓶颈。三要向质量要信誉。将“零缺陷”理念融入研发生产全流程，以更严格标准、精细工艺与可靠产品擦亮“达驰”金字招牌。四要向效率要保障。科学调度资源，打通堵点卡点，确保订单如期甚至超预期交付，铸就诚信可靠形象。五要向生态要合力。领导干部要率先垂范、精诚团结，坚持正确用人导向，汇聚担当作为、干事创业的强大合力。六要向纪律要安全。全体干部职工必须恪守廉洁底线，严于律己、秉公用权，营造风清气正发展环境。
车宪法表示，水发高科作为水发电力的直接管理平台，将切实把思想和行动统一到集团的战略部署上来，把握机遇、勇挑重担，以崭新面貌、务实作风、卓越业绩，推动整合优势快速转化为发展优势，书写新水发电力跨越发展的新篇章。
水发高科班子成员、水发电力权属公司中层以上人员及业务骨干代表参加会议。
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